Veel design thinking benaderingen stoppen als het design is getest bij de doelgroep. Maar om dingen echt duurzaam te veranderen zijn er daarna nog belangrijke stappen te maken. Daar gaan we in een van de semesters van de MISC ook op in, door te kijken naar wat je dan allemaal tegenkomt qua structurele aspecten van organisaties, politieke krachtenvelden, motivatie en andere HR-elementen en het ondergrondse culturele en symbolische in organisaties. Misha Keur gaat daar in Bridging the Gap between Design-Thinking and Execution ook heel helder op in, en geeft aan hoe je van design denken naar design doen kan komen door de bredere systemische context mee te nemen.
Kommentit